Kostenkontrolle | Kostenmanagement

Das professionelle Management von Bauprojekten mit einem etablierten KostenManagement ist für Auftraggeber zu einem zentralen wirtschaftlichen Erfolgsfaktor geworden, dies insbesondere auch, um die eigene (Unternehmens-) Organisation effizient und wertbeitragsorientiert steuern zu können.

Viele (große) Projekte stehen im Rampenlicht, Nutzen – Kosten werden beobachtet, Risikoerkenntnis und -reduktion sind zu kommunizieren.

Die enge Haushaltsbedingungen und die steigenden Anforderungen der Politik an den gezielten Einsatz der öffentlichen Mittel, fordern von der Auftraggeberorganisation eine konsequentere Siche-rung der Projektergebnisse im geplanten (genehmigten) Projektbudgetrahmen.

Kostenkontrolle zeigt die Grundleistungen der Projektsteuerungen und der Planer, die per se, wie alle Beschreibungen in den Leistungsbildern eher die kleinen Projekte abbilden können und die hard facts reporten.

KostenManagment bezieht auch die sich abzeichnende und in Arbeit befindlichen Faktoren (soft-facts) ein, die eigentlich erst die Steuerung der Projekte ermöglichen und aus den unterschiedlichen Betrachtungen einen Trends voransprechen.

Dem KostenManagement kommt daher bei jeder AG-Organisation eine außerordentlich hohe Bedeutung zu: Der hohe finanzielle impact und die Komplexität der Investitionsprojekte beeinflussen die Außenwahrnehmung der Auftraggeberorganisation direkt, sowohl kurz- als auch langfristig.

Der zunehmende Kostendruck verlangt während des gesamten Projektablaufes von der Projektentwicklung über Planung und Durchführung, bis zur Übergabe und Nachbetrachtung, eine mehrfache Optimierung und effiziente Steuerung der Investitionsvorhaben.

Zu diesem Zweck definiert eine Auftraggeberorganisation mit der hier gezeigten Regel-werk einheitliche Begriffe, Standards und Vorschriften für das KostenManagement, die den Handlungsrahmen und die Pflichten der Beteiligten festlegen.

Projektmanagement ist eine Kombination von Methoden + Werkzeugen + Wissen für die Führung temporärer Organisationen all jener, die

- nicht in Linie/Hierarchie kontinuierlich gleichartige Aufgaben abarbeiten,
- nicht in Serie große Stückzahlen von Produkten erzeugen,
- temporäre Organisation, dh. im Gegensatz zu „normalen“ Unternehmen der Wirtschaft auf das      eigene Ende (der Projekte) fokussiert.

KOM ist die Plattform des kaufmännischen Programm- und ProjektManagements des Chief Financial Officer  (CFO) für die Projekte und Programme.

KOM ist die unerlässliche Reflexion der Führung eines Projektes / Programmes in Bezug auf die Kosten, die untrennbar Teil der Führungsaufgabe im Projekt selbst sein muss. KOM kann nicht durch andere wie zB. Revisionsabteilungen im Nachhinein, sondern nur durch die Projektorganisation in der Tagesarbeit selbst erbracht werden, insofern steht ein Programm/Projekt immer im Gegensatz zur Linie und den an der Jährlichkeit orientierten Werkzeugen der Stakeholder.

KOM erfordert eine präzise Anwendung der Begriffe, sodass für (baufremde) Besteller die Beigabe eines Glossars oder eines Fachwörterbuches für ProjektManagement, Planung und Bau vorteilhaft sein könnte.

Ablauf der Webinare

Nach erfolgreich abgeschlossener Anmeldung erhalten Sie die Bestellbestätigung Ihres Webinares.

Spätestens am Tag vor dem Webinartermin erhalten Sie in weiterer Folge eine Einladung zum Webinar an die von Ihnen beim Kauf eingetragene Email-Adresse.

Abgehalten wird das Webinar über Teams.