Aufsetzen von Projekten

Aufsetzen von Projekten (VR.Bau + VR.Auf)

Die VR.Bau ist eine Darstellung/Verfahrensrichtlinie für den Ablauf und mit der Verfahrensrichtlinie Aufbauorganisation [VR.AUF]

- die zentrale Darstellung der Eigendeklaration einer Projektorganisation (Ersteller)
- mit erklärender Ausrichtung auf bestellende Organisationseinheiten (Auftraggeber, Besteller, Mieter, Nutzer),
- aber auch eine Erstinformation für Planer und
- ausführende Unternehmen, die zur Projektabwicklung beauftragt werden.

Sie wirken gemeinsam, so dass die Regelwerke anlassbezogen und zielorientiert jeweils mit passender Informationstiefe die Ambition und die Prozesse der Planung und Bauabwicklung abbilden.

Die Bauwirtschaftslehre und die Planungswirtschaftslehre haben sich bis dato nur peripher um die Betriebsorganisation der Projekte gekümmert, Projektmanager sind idR. Bauingenieure oder Architekten, die Aufbau- und Ablauforganisation steht selten im Fokus, man weiß ja wie „man“ Projekte macht, hat aber fast nie ausformulierte Regelungen dazu.

Beispiele aus der Betriebswirtschaftslehre klingen fremd, sind nicht 1:1 übertragbar, da deren Strukturen für längere Dauer und eine stabile Unternehmensführung etabliert werden.

- Funktionale Aufbauorganisation, nach Tätigkeiten/Funktionen gegliedert, zB. die Abteilung Produktforschung wird von einer Hauptabteilung geleitet, bedient aber auch andere Hauptabteilungen.
- Divisionale Struktur, nach Geschäftsbereichen, Sparten, kann auch für große Architektur- und Ingenieurbüros angewandt werden.
- Matrixorganisation, nach Geschäftsbereichen und Funktion, zB. ein Vorstand ist für eine ganze Sparte und eine Fachabteilung zuständig, die aber für alle Sparten arbeitet.

Fazit:

Deutlich vorangestellt wird die Tatsache, dass jede Aufbauorganisation für jedes Projekt, für jeden Ersteller und jedes Unternehmen, im Detail durchdiskutiert und etabliert werden muss:

- VR.AUF ist Basis für ein Prozess-Engineering, eine Organisationsentwicklung der Planung,
- VR.AUF kann nicht schon vor dieser Organisationsentwicklung die Endergebnisse der Abstimmung zwischen Besteller und Ersteller vorwegnehmen.

Die Aufbauorgansisation zeigt beispielhaft eine Gesamtliste (fast) aller am Anfang und bis zum Ende notwendigen Planer und eine Gesamtmatrix über die erste Durchrechnung der Planungskosten.

Ablauf der Webinare

Nach erfolgreich abgeschlossener Anmeldung erhalten Sie die Bestellbestätigung Ihres Webinares.

Spätestens 24 Stunden vor dem Webinartermin erhalten Sie in weiterer Folge eine Einladung zum Webinar an die von Ihnen beim Kauf eingetragene Email-Adresse.

Abgehalten wird das Webinar über MS Teams.