Fachbücher zu Planung & Bau

Koordination + Integration im Projektverlauf

KOO + INT scheint für die friktionsarme Abwicklung der Planung und der Baudurchführung ein besonders wichtiger Aspekt zu sein, womit die konkrete Beschreibung der Tätigkeiten und der zu koordinierenden Inhalte je Leistungsphase zu einer hilfreichen Orientierung in der Zusammenarbeit der Objekt + Fachplaner wird.

eBook | vertiefte Kostenplanung + kontrolle [vKPK], vertiefte Terminplanung + kontrolle [vTPK]

Die HOAI 20xx (2013) intensiviert die Beiträge der Planer zur Kosten- und Terminarbeit und grenzt die (einfachen) Grundleistungen von den Besonderen Leistungen für komplexe Projekte ab. Das vorliegende eBook will mit einem detaillierten Leistungsbild für die Besonderen Leistungen in die Ebene der vertraglichen Einzelleistungen für die Kosten- und Terminarbeit vordringen.

vertiefte Kostenplanung + kontrolle [vKPK], vertiefte Terminplanung + kontrolle [vTPK]

Die HOAI 20xx (2013) intensiviert die Beiträge der Planer zur Kosten- und Terminarbeit und grenzt die (einfachen) Grundleistungen von den Besonderen Leistungen für komplexe Projekte ab. Das vorliegende Buch will mit einem detaillierten Leistungsbild für die Besonderen Leistungen in die Ebene der vertraglichen Einzelleistungen für die Kosten- und Terminarbeit vordringen.

Projektleitung, Projektsteuerung, Projektentwicklung. Konkretisierung + Präzisierung der Leistungsbilder auf Basis AHO Bd. Nr. 9

Projektsteuerungsleistungen sind zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für Bauprojekte geworden, die Fachliteratur zeigt aber fast immer Einzelaspekte, nie den Durchmarsch durch die Stufen und Phasen der Projektarbeit im Detail.

Projektsteuerer selbst stecken viel Mühe in die Deklaration der Planeraufgaben, die vertiefte (konkretisierte + präzisierte) Darlegung der eigenen Leistungen kommt dabei oft zu kurz. Projektklassen waren ein Vorschlag aus 2015, um verständliche Skalenwerte und Kategorien einzuführen. Das Fachbuch zur detaillierten Beschreibung der Projektsteuerungsleistungen ist in drei großen Stufen für direkte Anwendung

• in den Projektklassen 3, 
• 5 und darüber

durchgehend beschrieben, in der detailliertesten Fassung mit vielen Hinweisen aus der aktiven Arbeit und aus gutachterlichem Nachvollzug gestrandeter Projekte. In Vorwegnahme des „Schlussberichts der Kommission für Großprojekte“ hatten wir die Bewertung der Leistungsphasen der HOAI.2013 und des AHO Heftes Nr. 9 nach vorne geschoben, weil die richtig dimensionierte Aufbauorganisation und die qualifizierte Erarbeitung der Grundlagen wichtiger wurde.

Erste Schritte zur interaktiven Arbeit, Projektmanagement 4.0 für die Steuerung von Planung+Bau 4.0 und prozessartige Beschreibungen zu allen Teilleistungen.

eBook | Planen und Bauen im Bestand [PBiB]

Honorarordnungen waren bisher als Neubau-Honorarordnungen konzipiert. Die bestehenden Leistungsbilder haben die Andersartigkeit der Arbeit bei Umbauten nicht abgebildet. Beim Arbeiten im Bestand entstehen für den Planer Probleme und Aufwendungen, die im Neubau nicht anzutreffen sind. Dies wird auf Basis der neuen Leistungsbilder zur HOAI 2013 vertiefend bearbeitet.

Nachhaltiges Bauen [von Büroimmobilien]

Die Umsetzung eines „Nachhaltigen Bauens“ ist im deutschsprachigen Raum aus dem Experimentierstadium herausgetreten: der Anteil zertifizierter nachhaltiger Büroimmobilien lag 2012 bereits bei rund 25 % der genehmigten Neubaufläche. Trotz der positiven Entwicklung besteht innerhalb der Branche ein Abrechnungsdilemma für „nachhaltige Planungsleistungen“. Dies obwohl rund 50 % der Auftraggeber und Auftragnehmer die Planung einer Immobilie nach „Nachhaltigkeitskriterien“ als eine „Besondere Leistung“ ansehen, die als solche somit auch zusätzlich zu vergüten ist. Mit dieser Veröffentlichung steht der Branche ein handlungsleitendes Werkzeug für den Umfang und die Vergütung einer „nachhaltigen Planung“, auf Basis des „Bewertungssystems Nachhaltiges Bauen“ (BNB System) zur Verfügung.

Wettbewerbe:Abschluss der Projektentwicklung und Beginn der Planung

Im Wettbewerb entsteht aus einem nüchternen Raum- und Funktionsprogramm endlich Architektur. Im Regelfall ist das Siegerprojekt der abschließende Beitrag zur Klärung der Projektziele.

LM-VM: Untersuchung zu Leistungs- und Vergütungsmodellen für Bauplanungen

Honorarordnungen früherer Prägung stehen unter massivem Druck des Marktes, aber auch der Wettbewerbsbehörden. Die Herausforderungen des freieren Marktes werden nicht spurlos an diesen tradierten Regelwerken vorübergehen.

Bauherren, Architekten und Ingenieure brauchen also neue, zukunftsfähige Modelle für eine argumentierte und besser vernetzte Projektarbeit.